Des champs de bataille aux pipelines : ce que les Marines nous apprennent sur le DevOps

Quand les retards IT limitent la mission

Quand le Corps des Marines des États-Unis a décidé de moderniser son infrastructure IT, le constat était brutal : les méthodes traditionnelles en cascade et les processus de conformité rigides ralentissaient tout. Certains systèmes mettaient cinq ans à obtenir leur autorisation, pour un coût dépassant le million de dollars. Pour une organisation chargée de soutenir les Marines et leurs familles, ce délai n'était pas seulement gênant, il limitait la mission.

Operation StormBreaker : un nouveau modèle

C'est ainsi qu'est né Operation StormBreaker. Le service communautaire des Marines (MCCS) a mis en place un nouveau modèle basé sur le DevOps et l'Agile. Ils ont créé une zone d'atterrissage AWS pré-autorisée avec des contrôles de sécurité, se sont appuyés sur la certification RAISE de la Navy, et ont collaboré avec des partenaires externes pour fluidifier la conformité. Résultat : les délais d'approbation sont passés de plusieurs années à quelques mois.

Un SecDevOps réussi

C'est exactement ce que nous appelons un SecDevOps réussi. La leçon n'est pas que l'Agile et le DevOps sont des solutions miracles, mais qu'appliquées avec méthode, automatisation et changement culturel, elles permettent de dépasser la bureaucratie sans sacrifier la sécurité.

Chez JPSoftWorks, nous observons le même phénomène dans les grandes entreprises. Beaucoup pensent que vitesse et conformité s'opposent, alors que l'exemple des Marines prouve le contraire. Ils ont intégré la sécurité dans le pipeline, automatisé les vérifications, et transformé la conformité en un processus continu. C'est précisément l'approche que nous défendons : sécurité et développement qui avancent ensemble.

La dimension culturelle

Il y a aussi une dimension humaine. Le DevOps n'est pas qu'une question d'outils, c'est surtout une question de culture. Le Corps des Marines a dû former ses équipes, encourager la collaboration et passer d'une logique de "grands lancements" à une logique d'amélioration continue. Nous le voyons chez nos clients : sans investissement humain et managérial, la technologie seule ne suffit pas.

Construire sur de bonnes fondations

Enfin, cet exemple montre qu'innover ne signifie pas tout jeter. C'est bâtir sur de bonnes fondations, souvent dans le cloud, et créer des contrôles réutilisables pour tout l'écosystème. C'est réduire les délais non seulement pour livrer des services, mais aussi pour construire la confiance.

Pourquoi c'est pertinent pour tous

Que l'on soit militaire, public ou privé, la conclusion est claire : le DevOps et l'Agile ne sont pas des modes. Ce sont des méthodes éprouvées qui permettent de livrer plus vite, plus sûr, et de manière plus humaine. Mais pour réussir, il faut de l'accompagnement, du soin et de l'expérience.

C'est là que nous intervenons, pour aider nos clients à accélérer tout en gardant la maîtrise.