Dev SEC Ops, sport d'équipe, pas un titre
Le DevSecOps n’est pas un rôle magique. C’est une responsabilité collective. Si tout repose sur un héros, le risque est déjà là.
Appelez Ça DevOps ou DevSecOps. Le Problème Reste le Même
On peut coller l’étiquette DevOps ou DevSecOps un peu partout. On peut même inventer de nouveaux noms. Mais dans la réalité, il n’y a presque toujours que deux options.
Soit on répartit réellement les responsabilités au sein des équipes, soit on les concentre autour d’une personne ou d’un petit groupe. La première approche crée de la résilience. La seconde donne une impression de simplicité, au début.
Chez JPSoftWorks, nous voyons ce dilemme en continu.
Le Retour Discret des Silos
DevOps et DevSecOps étaient censés casser les silos. Moins de frictions, plus de feedback, plus de responsabilité partagée.
Pourtant, nous voyons souvent les silos revenir, simplement renommés. Une équipe DevOps ici. Un expert DevSecOps là-bas. Parfois même une tour d’ivoire qui devient le passage obligé.
La sécurité en est l’exemple classique. Une seule personne valide tout à la fin. Tout fonctionne, jusqu’au moment où le tampon tombe: refusé. Et tout le monde recommence.
Ce n’est pas de la collaboration. C’est un goulet d’étranglement.
Ce Que le Modèle *Ops Devait Être
L’idée derrière les approches *Ops est pourtant simple. Fluidifier les interactions. Améliorer le travail collectif. Répartir les responsabilités.
Quand c’est bien fait, la résilience augmente. La connaissance circule. Les problèmes apparaissent plus tôt, quand ils sont encore gérables.
C’est cette vision du SecDevOps que nous mettons en place chez JPSoftWorks.
La Fausse Bonne Idée du Héros
L’alternative est tentante. Trouver une personne et tout lui confier.
Pour le management, cela semble plus simple. Une responsabilité centralisée. Un profil unique à recruter. Sur le papier, c’est séduisant.
L’Illusion des Coûts
On pense parfois faire des économies en recrutant un seul expert DevSecOps. Un rôle, plusieurs fonctions.
Mais le risque est immédiat. Un nouveau point de blocage. Un point de défaillance unique. Et si cette personne part ou n’est plus disponible?
Recruter plusieurs experts annule immédiatement l’argument initial.
Le Syndrome de la Rock Star
Il y a enfin le syndrome de la rock star. Être indispensable peut devenir un objectif en soi.
Quand tout dépend d’une seule personne, l’organisation devient fragile. La transparence disparaît. La dynamique d’équipe se dégrade.
Notre Approche
DevOps et DevSecOps doivent réduire les risques, pas les déplacer. Les blocages doivent être techniques ou organisationnels, jamais humains.
Chez JPSoftWorks, nous aidons les équipes à gagner en autonomie. Notre rôle est temporaire. La compétence collective est l’objectif final.